Teoria:
Autorzy: Ian MacRae i Adrian Furnham
Rok utworzenia: 2006
Podstawy teoretyczne:
Kwestionariusz The High Potential Traits Inventory (HPTI) został opracowany przez Iana MacRae i Adriana Furnhama na University College London (UCL) i w High Potential Psychology Ltd.
Thomas HPTI został zaprojektowany w oparciu o model „poziomów optymalnych”; model ten zakłada, że cechy osobowości można uznać za „optymalne” w oparciu o wymagania określonej roli lub stanowiska.
HPTI opisuje następujące obszary:
- Conscientiousness (Skrupulatność)
- Adjustment (Dostosowanie)
- Curiosity (Ciekawość)
- Risk Approach (Podejście do ryzyka)
- Ambiguity Acceptance (Akceptacja niejasności)
- Competitiveness (Rywalizacja)
Odpowiedzi jakich omawiana osoba udzieliła w kwestionariuszu HPTI są odzwierciedlane jako pozycje na osi dla każdej z 6 cech, które plasują się w jednym z czterech zakresów: Niskie, Umiarkowane, Optymalne lub W nadmiarze. Występowanie cechy w zakresie niskim lub nadmiernym będzie miało zarówno zalety, jak i wady. Pewne poziomy cech mogą wskazywać na wysoki potencjał do osiągnięcia sukcesu lub wskazywać na możliwe przeszkody.
Format:
Thomas HPTI to kwestionariusz oparty na samoocenie. Osoby określają do jakiego stopnia zgadzają się z 78 twierdzeniami w kwestionariuszu, umieszczając odpowiedzi na skali Likerta 1-7 (1 „całkowicie się nie zgadzam” na 7 „całkowicie się zgadzam”) Wypełnianie kwestionariusza HPTI trwa zaledwie 8-10 minut.
Rzetelność i trafność:
Kwestionariusz HPTI został opracowany po wieloletnich badaniach prowadzonych wspólnie przez ekspertów, specjalistów, praktyków i naukowców, w ramach programów badawczych, m.in. na University College London i w High Potential Psychology Ltd.
HPTI został gruntownie sprawdzony i zoptymalizowany pod kątem zastosowań w miejscu pracy, po przeprowadzeniu badań psychometrycznych z udziałem tysięcy uczestników, a uzyskane dane poddano zaawansowanym metodom statystycznym.
